OTÁZKY A ODPOVĚDI

Jak dlouho trvá efektivní mentoring

Ideální mentoringové programy trvají v rozmezí od 6 do 12 měsíců.

První efektivní výstup by měl být po 6-12ti týdnech (6 sezení) což je minimální délka programu

Kolik mentoring stojí

Základní sazba pro 1- 1 je Kč 36.000,- za 6-12 týdnů (6 sezení)

Kolik stojí firemní mentoring

Firemní mentoring je kalkulován dle cílů a účelu požadovaných objednavatelem. Individuální sezení mohou být kombinována se skupinovými (v rámci týmu).

Cena je tedy stanovena individuálně, s ohledem na cíle, počet klientů a délku programu

Každý program začíná ujištěními se o následujících předpokladech:

• Jasná vize
• Pevné odhodlání
• Měření úspěchu
• Vhodná struktura
• Plán a čas na provedení
• Adekvátní zdroje

Bez jasného plánu a cílů s možností měřitelnosti, stejně jako bez odhodlání a ochotě věnovat dostatek času a prostředků, je jakákoliv strategie mentoringu ve svém výsledku neefektivní. 

Co vám přinese Firemní Mentoring

Firemní mentor je takový šaman pro lepší výkon celé firmy.

Prostřednictvím jednotlivých zaměstnanců se firma jako celek stává silnější, odolnější. Tvoří jako celek tým.

Základem pochopení a porozumění je perfektní komunikace. Stává se, že ne všichni členové týmu jsou informováni o strategiích, plánech a vizích firmy na takové úrovni, aby podávali 100% výkon k jejich naplnění.

Velmi často vídám, že firma netvoří jeden homogenní celek, ale skládá se z několika týmů. Nezdravá konkurence a nesoulad mezi týmy vede k neúspěchu celé firmy. Mnohdy i k celkovému selhání.

Firemní mentor přináší soulad a harmonii. Identifikuje slabé stránky a příležitosti nezaujatým pohledem.

Řeším spory mezi týmy i mezi zaměstnanci, působím jako firemní ombudsman. Nestraně a nezaujatě jen s cílem růstu zaměstnanců a firmy jako celku.

Firemní mentor pracuje pro majitele a manažery a komunikuje změny, plány a strategie napříč firmou tak, aby byly pochopeny a přijaty. Zaměstnanci by se neměli dozvídat o změnách ve firmě z médií.

Firemní mentor spolupracuje aktivně s personálním oddělením v oblasti strategie náboru a rozvoje zaměstnanců. Hledá "shnilá jablka" a podílí se na identifikaci a potřebě změn a rozvoje v personální oblasti.

Výsledkem práce firemního mentora je stabilním firma, které mohou zaměstnanci věřit, že se o ně postará i v případě problému.

Firma, jež má oproti konkurenci obrovský náskok v podobě mentálně silných zaměstnanců.